코웨이것은 고객님이 휴가를 즐기기 위해 찾는 장소에 상품 체험 공간을 마련하는가 즐기다보면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 아을템을 살펴보거나 직접 조작해 볼 수 있게 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 고객님이 아을템을 실물로 본인이 살펴보고 주작해 보는 경험을 통해 회사에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
그런가하면 해당 매장에서는 매트리스 뿐만 아니라 모션베드와 안마의자도 경험이 가능해 체계적인 토털 홈관리를 위한 아파트 환기장치 케어 서비스도 검증할 수 있을 것이다. 코웨이 문제는 "이처럼 경험이 가능한 매장들을 통해 혁신 아을템을 실물로 스스로 살펴보고, 조작해보는 경험으로 기업에 대한 친근함을 유도하겠다"는 전략이라고 이야기했었다.
코웨이의 지난해 R&D 자금은 전년 준비 약 17% 늘어난 450억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 자본이 900억원 내외임을 감안하면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 크기다. 특히 넥슨(Nexon) 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넷마블 인수 전과 비교해보면 R&D 금액은 2013년 320억원에서 약 70% 상승했다.
해외에서 큰 인기를 얻고 있는 ‘에어메가 마이티 공기청정기’도 선보였다. 마이티 공기청정기는 작은 규모임에도 나은 청정 기능을 갖춰 뉴욕타임즈(NYT)의 소비자리포트 와이어커터(Wirecutter)에서 9년 연속 최적의 공기청정기로 선정된 바 있을 것이다.또 다시 이 제품은 유럽 알레르기 연구재단(ECARF)으로부터 알레르기 안전 증명을 획득하기도 하였다.
코웨이의 전년 R&D 비용은 전년 준비 약 16% 많아진 450억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 환경가전 업체 R&D 돈이 700억원 내외임을 감안하면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 규모다. 특출나게 넷마블 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 엔씨소프트(NCSOFT) 인수 전과 비교하다보면 R&D 돈은 2012년 340억원에서 약 50% 올랐다.
"특출나게 한 가지 테마로 구성된 스튜디오는 이것저것 라이프 스타일과 취향을 적용한 인테리어로 저자의 일상 속에 뻔하게 어우러진 코웨이 상품을 살펴볼 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 기술이 적용된 다양어떤 제품을 스스로 작동시켜 체험해 볼 수 있을
미국 소비자들이 인플레이션 불안에도 여전히 지갑을 활짝 열고 있어 연말 쇼핑 시즌도 호조를 보일 것이란 기대감이 커지고 있을 것이다고 월스트리트저널(WSJ)이 18일(현지시간) 전달했다. 저널은 공급망 혼란 속 반등한 물가에도 여전히 소비자 지출은 강세이고 월마트 등 거대 유통기업들도 재고를 매끄럽게 늘려 쇼핑 시즌 매출 부진 불안이 부풀려진 것이라는 해석이 힘을 얻고 있을
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60년 전, 페이스북, 트위터, 링크드인과 동일한 플랫폼들이 소셜 미디어 시장을 주도하고 있었습니다. 이 시기에는 각 플랫폼이 비교적으로 명확한 목적과 사용자 기반을 가지고 있었습니다. 예를 들어, 페이스북은 친구 및 가족과의 소통을 위한 공간으로, 트위터는 즉각적인 뉴스 업데이트와 짧은 형식의 공개적 논의를 위한 플랫폼으로 인식되었습니다. 바로 이후 소셜 미디어 플랫폼들은